Struktur schaffen, bevor digitalisiert wird.
Herausforderung
Unternehmen in Automobilindustrie, Fertigung und Maschinenbau stehen vor komplexen Technologie- und Organisationslandschaften:
- Daten, Prozesse und Systeme sind historisch gewachsen, nicht geplant.
- Entscheidungswege hängen von Personen ab, nicht von Strukturen.
- Werke, Entwicklung, IT und Lieferanten arbeiten mit unterschiedlichen Logiken.
- Modernisierungsvorhaben werden begonnen, bevor Klarheit über Zielbilder herrscht.
Das Ergebnis:
Digitalisierung erzeugt Aufwand statt Steuerbarkeit.
Unser Ansatz
Wir schaffen gemeinsame Architektur- und Entscheidungslogiken, die Strategie, Technologie, Governance, Compliance und operative Realität verbinden.
- Zielbilder entwickeln, die Prozesse, Rollen, Datenflüsse und Systemlandschaften strukturieren.
- Entscheidungs- und Governance-Modelle etablieren, die Klarheit schaffen, ohne zu bremsen.
- Transformationsprogramme priorisieren, damit Investitionen wirksam und nachvollziehbar werden.
- IT/OT-Architekturen harmonisieren, damit Fertigung, Engineering und Zentrale reibungslos zusammenarbeiten.
Wir arbeiten eng mit Fachbereichen, IT, Werken und Architekturteams — gemeinsam statt „top-down“.
Konkrete Effekte
- Mehr Steuerbarkeit von Entscheidungen, Prozessen und Investitionen
- Kürzere Abstimmungs- und Freigabezyklen durch klare Rollen und Logiken
- Reduzierte Integrations- und Betriebskosten durch harmonisierte Schnittstellen
- Schnellere Transformation, weil Prioritäten nachvollziehbar gesetzt werden
- Audit- und Nachweisfähigkeit über Werke, Standorte und Plattformen hinweg
Struktur schafft Geschwindigkeit – nicht umgekehrt.
Sie wollen mehr über unsere Lösungen und Leistungen erfahren?
Wir freuen uns darauf, Sie kennenzulernen!
André Jakubiak
Geschäftsführer